農(nóng)資電商就是，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行農(nóng)業(yè)物資的采購并營(yíng)銷銷售自己的農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中采購和銷售的電子商務(wù)化，互聯(lián)網(wǎng)化。

        在我國(guó)農(nóng)村，最基本的運(yùn)作模式是：種子-耕種-收獲-留種、留糧、銷售等，而在這條看似簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)鏈上，關(guān)聯(lián)著很多的程序，播種、施肥、除草、除蟲、收割、打種、銷售。于是便涉及到了購買和銷售的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)問題。我國(guó)農(nóng)村傳統(tǒng)的農(nóng)資購買和農(nóng)產(chǎn)品銷售途徑都比較單一，一般都是通過村鎮(zhèn)里的商鋪或者農(nóng)資超市購買，再賣給下鄉(xiāng)收購的商販，這就使得農(nóng)民的交易渠道比較狹窄，沒有足夠的主動(dòng)權(quán)，也沒有多大的利益空間。在電子商務(wù)遍及商業(yè)領(lǐng)域的當(dāng)今，農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品交易不失為一個(gè)巨大的市場(chǎng)！還能為農(nóng)民提供更多的利益！農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中，電子商務(wù)也應(yīng)該發(fā)揮他巨大的作用。。

    數(shù)據(jù)顯示，2014年電商行業(yè)的滲透率為10%，各行業(yè)中大農(nóng)業(yè)電商滲透率低僅為4%。作為中國(guó)最大實(shí)體產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，顯然市場(chǎng)潛力巨大。而在今年3月的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，政府提出深化改革“三農(nóng)”工作需要走新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，并強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需借助互聯(lián)網(wǎng)的力量發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

        事實(shí)上，自2008年農(nóng)資企業(yè)試水電商以來，多家農(nóng)企推出電商領(lǐng)域投資計(jì)劃。今年以來，阿里布局涉農(nóng)電商、樂視食品電商平臺(tái)上線、恒大進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸成巨頭關(guān)注焦點(diǎn)。然而，在超萬億的農(nóng)資市場(chǎng)中，很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)已經(jīng)具備互聯(lián)網(wǎng)基因和潛質(zhì)，并且擁有優(yōu)秀產(chǎn)品和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

        近 2 年，農(nóng)資企業(yè)紛紛擁抱電子商務(wù)，搶占網(wǎng)絡(luò)流量制高點(diǎn)，希冀優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少中間層級(jí)，降低流通成本增加銷量，更好的為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，農(nóng)資企業(yè)發(fā)展電商業(yè)務(wù)是適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有益嘗試，尚無成熟的模式。根據(jù)目前的行業(yè)特點(diǎn)，招商證券認(rèn)為具備較強(qiáng)的線下配套能力者或?qū)l(fā)展得更堅(jiān)實(shí)，最終成為優(yōu)勝者，成為綜合性農(nóng)資平臺(tái)型公司。

        目前上線的農(nóng)資電商模 式主要有第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)(B2C)模式、第三方農(nóng)資信息資訊平臺(tái)(B2B2C)模式、農(nóng)資企業(yè)自營(yíng)(B2C)模式、農(nóng)資企業(yè)自營(yíng)(B2B)模式。

        第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)(B2C)模式，均為垂直交易平臺(tái)，通過引入農(nóng)資生產(chǎn)商入住平臺(tái)，產(chǎn)品以第三方生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資品為主，發(fā)展線下工作站，負(fù)責(zé)最后一公里配送問題。 公司承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商角色，工作站依附于兩家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商角色。不足之處是線下服務(wù)主要委托專家或服務(wù)站人員，可能面臨農(nóng)化服務(wù)不到位的問題。

與第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)(B2C)模式相比，農(nóng)資企業(yè)自營(yíng)(B2C)模式僅銷售產(chǎn)品，且產(chǎn)品配送通過授權(quán)經(jīng)銷商完成，網(wǎng)絡(luò)更多的起到宣傳作用，可能會(huì)帶來原有線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的沖擊。